廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
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中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形
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廣和中醫診所位置:
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
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銷售人員個人的工作計劃1 對銷售行業接觸時間不長的我,在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路,但在領導和各位同事的協助下我很快扭轉了不好的局面。我對未來的銷售市場更有信心,並有著詳細的個人銷售工作計劃。 我的工作計劃如下: 一;對於老客戶,要經常保持聯繫。 二;要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,採取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。 三;對自己有以下要求 1:每周至少要保障開發8個新客戶,在保障開發新客戶的前提下也要維護好老客戶並提高其成交率,儘量能夠保證每月完成業績。 2:經常把自己名下客戶和合作客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進,確切的說就是能不能夠把客戶的成交量提高,及時改正希望下次還能夠做的更好。 3:在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。 4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。 5:要不斷加強業務、行業專業方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同事們多交流,向他們學習更好的方式方法。 6:對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。 7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。 8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。 9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。 10:為了我們部門的銷售任務這個月我要努力完成3w的利潤任務額,為我們部門創造更多利潤。 以上就是我這一年的銷售人員個人工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,請老大多多的指導,共同努力克服。為我們門店做出自己最大的貢獻。 四;工作計劃寫作注意事項 第一,對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神,反對本位主義。 第二,切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。 第三,集思廣益的原則。要深入調查研究,廣泛聽取群眾意見、博採眾長,反對主觀主義。 第四,突出重點的原則。要分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛鬍子一把抓。 第五,防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差,可能出現的故障,有必要的防範措施或補充辦法。 銷售人員個人的工作計劃2 一、對銷售工作的認識 1.市場分析,根據市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務:銷售額100萬元。 2.適時作出工作計劃,制定出月工作計劃和周工作計劃。並定期與業務相關人員會議溝通,確保各專業負責人及時跟進。 3.注重績效管理,對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。 4.目標市場定位,區分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取最大的市場份額。 5.不斷學習行業新知識,新產品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,並可以和同行分享行業人脈和項目信息,達到多贏。 6.先友後單,與客戶發展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。 7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現,講誠信不僅是經商之本,也是為人之本。 8.努力保持和諧的同事關係,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。 二、銷售工作具體量化任務 1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多,交通涌堵,預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。 2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求,最好先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,並為客戶提供針對性的解決方案。 3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,並為工程商出謀劃策,配合工程商技術和商務上的項目運作。 4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,並標註重要未辦理事項。 5.填寫項目跟蹤表,根據項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進,並完成各階段工作。 6、前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,並及時跟進和回訪。 7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業的設計工作。 8.投標過程中,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。 9.投標結束,及時回訪客戶,詢問投標結果。中標後主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。 10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,並收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款。 11.貨到現場,等工程安裝完設備,申請技術部安排調試人員到現場調試。 12.提前準備驗收文檔,驗收完成後及時收款,保證良好的資金周轉率。 三、銷售與生活兼顧,快樂地工作 1.定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流。 客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很願意參加這樣的聚會,所以本人認為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環境下進行。 2.對於老客戶和固定客戶,經常保持聯繫,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流。 3.利用下班時間和周末參加一些學習班,學習更多營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結合,上網查本行業的最新資訊和產品,不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自己最大的貢獻。 銷售人員個人的工作計劃3 在金融危機的影響下,找到一份工作越發的困難了,就是找到了一份工作,工作起來也是困難重重,雖然我已經工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。 我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現在公司產品面臨著積壓在倉庫的風險,這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考後,寫出了我的年度工作計劃, 新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃: 一、實際招商開發操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤,繼續上門洽談,做好成單、跟單工作。 2、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。 3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況 4、繼續回訪xx六縣區酒水商,把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區:xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。 二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。 2、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。 3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃,協助各部門做好部門人力資源規劃。 4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 6、規範公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理遊戲)。 7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、 iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。 8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織管理。 9、努力經營和諧的員工關係,善待員工,規劃好員工在本企業的職業生涯發展。 三、辦公室及後勤保障方面 1、與王經理分工協作,打招商電話。 2、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],年前已經交過訂金300元(商客部曹經理代收)。 3、外協大廈物業管理,交電費、取郵件、諮詢物業管理事宜等。 4、協助王經理做好辦公室方面的工作。 5、確保電腦、列印複印一體機正常運行,注意日常操作。 6、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類後勤保障(主要是協助王經理複印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。 我經常這樣對自己說:開心工作,快樂生活。不能將這生命里大部分時間要經營的工作當作是一杯苦酒,要把它當作美酒,越陳越香。 金融危機只是暫時的,只要大家頂住壓力,金融危機很快的就會過去的,我們國家市場重新繁榮就在不久之後,我相信那一天的到來。我作為一個公司的銷售人員,雖然對公司負責的項目過問不多,因為職位的關係。但是我一樣關注股市,公司的未來就是我的未來,公司就是我的家,我會為公司的工作盡出自己最大的努力! 我知道銷售工作現在不好做,但是我想憑藉我這麼多年積累的銷售人氣和能力,我是能夠迎來一個不錯的未來的,我相信公司的明天一定有屬於我的一片明媚天空! 銷售人員個人的工作計劃4 新的一年,新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃: 一、公司人力資源管理方面 1、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合於公司業務發展的人力資源管理體系。 2、做好公司人力資源規劃工作,協助各部門做好部門人力資源規劃。 3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。 4、規範公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理遊戲)。。 5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用於員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃)進行全過程關注與跟蹤。 6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。 7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織管理。 8、努力經營和諧的員工關係,善待員工,規劃好員工在本企業的職業生涯發展。 9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 二、辦公室及後勤保障方面 1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。 2、外協大廈物業管理,交電費、取郵件、諮詢物業管理事宜等。 3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。 4、確保電腦、列印複印一體機正常運行,注意日常操作。 5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類後勤保障(主要是協助王經理複印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。 6、與王經理分工協作,打招商電話。 三、實際招商開發操作方面 1、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。 2、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況 4、繼續回訪徐州六縣區酒水商,把年前限於時間關係沒有回訪的三個縣區:新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。 5、回訪完畢電話跟蹤,繼續上門洽談,做好成單、跟單工作。 銷售人員個人的工作計劃5 自從做業務以來負責xx銷售區域工作以來,在這過程中我學會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,自己的口才得到了鍛鍊,自己的膽量得到了很大的提升。20xx年,新的一年,新的開端,為更好的完成公司所安排的銷售任務,現制定20xx年個人銷售工作計劃如下: 一、工作的想法: 1、對於老客戶,和固定客戶,要經常保持聯繫,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關係。 2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,包括貨站的基本信息。 3、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,採取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。 二、主要工作: 1、每月要增加至少15個以上的新客戶,還要有5到10個潛在客戶。 2、每月一個總結,看看自己有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。並及時和內勤溝通,得到單位的最新情況和政策上的支持。 3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。 4、對所有客戶的都要有一個很好的工作態度,但是對有一些客戶提出的無理要求上,決不能在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業形象。 5、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。 6、要對公司和自己有足夠的信心。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度,這樣才能更好的完成全年任務。 7、與其他地區業務和內勤進行交流,有團隊意識,這樣才能更好的了解最新的產品情況和他們方式方法。才能不斷增長業務技能。 以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向其他的業務員探討,和xx研究客戶心裡,共同努力克服,為自己開創一片新的天空,為公司做出自己最大的貢獻。 銷售人員個人的工作計劃6 20xx年已經過去,雖然銷售業績並不理想,但那只能代表過去,新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。 一、銷量指標: 上級下達的銷售任務30萬元,銷售目標35萬元,每個季度7.5萬元 二、計劃擬定: 1、年初擬定《年度銷售計劃》; 2、每月初擬定《月銷售計劃表》; 三、客戶分類: 根據接待的每一位客戶進行細分化,將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類,並對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,採取不同的服務。做到乘興而來,滿意而歸。 四、實施措施: 1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的制度,特別在業務方面。作為公司一名部門經理,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。 2、制訂學習計劃。學習,對於業務人員來說至關重要,因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰不殆。 3、在客戶的方面與客戶加強信息交流,增近感情,對a類客堅持每個星期聯繫一次,b類客戶半個月聯繫一次,c類客戶一個月聯繫一次。對於已成交的客戶經常保持聯繫。 4、在網絡方面 充分發揮我司網站及網絡資源,做好房源的收集以及發布,客源的開發情況。做好業務工作。 以上,是我對20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務,爭取更多的單,完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務,能迎接20xx年新的挑戰。
內容簡介
見證臺灣邁入解嚴,自由開放新政策總舵手
童年在日本統治與二戰轟炸中度過,經歷了交大復校與留美熱潮的郭南宏,擔任交大校長期間,不僅為交大發展規模奠定堅實基礎,也為臺灣高科技產業培育無數人才。蔣經國當政時期,郭南宏接任交通部長,規劃執行國際航空航線、高速公路路權、計程車和遊覽車牌照、旅行業牌照等開放政策,成為媒體口中的「開放部長」。國科會主委任內,則推動臺南科學園區的建設與籌備。歷經三十年的公職生涯,退休後更創立了科技公司,推動軟體與虛擬實境領域技術的研發。
今日人們享受的、理所當然的自由開放,在當時都是對保守政治體制與既得利益的激烈衝擊。臺灣能在世界高科技展業版圖中,搶下重要一席地位,也是前人洞悉未來產業趨勢、精心擘劃的成果。回首人生來時路,因為堅信專業,才能讓郭南宏在面對一次次政治危機時,坦然無懼;而個性木訥耿直、無欲無華的郭南宏,也總是淡然地將一切成就歸於「因緣際會」。
閱讀郭南宏的人生,猶如共同經歷了臺灣戰後的科技發展史。本書為郭南宏唯一口述歷史專書,也是戰後臺灣科技教育與科技發展、自由開放轉捩點的珍貴見證史料。更重要的是,能夠看見身為教育家、政務官,以及為人夫、人父的郭南宏,最不為人知、最有溫度的一面。
◎我們記憶中的郭南宏
「警總自始即以影響國家安全為理由堅決反對,態度十分強硬,但後來就憑郭部長的一句『假如出了問題就把我抓去關!』」 --中華開發金控董事長張家祝
「他就還真的開始每天早上帶學生一起去跑步鍛鍊體力,一校之長都親自下來跟學生們練跑,大家沒有輸的藉口;幸虧那一次梅竹賽交大贏了,所以免除了郭校長剃光頭的危機。」--前行政院長毛治國
「跟郭校長超過50年的婚姻一路走下來,都是互相扶持、幫忙,我們從不曾吵過架。」--郭南宏夫人趙千惠
真摯推薦
「我們可以看到在時代的變化下,郭南宏校長展現出不服輸、擇善固執的奮鬥精神。」──國立交通大學校長張懋中
「郭南宏部長為臺灣的交通服務帶來劃時代的興革,在臺灣的交通發展史上,留下了不可磨滅的一章。」──財團法人中華顧問工程司董事長 吳盟分
作者介紹
口述/郭南宏
1936年10 月23日生,臺南人。國立臺灣大學電機系學士、國立交通大學電子所碩士、美國西北大學博士。歷任交通大學校長、高雄工專校長、長庚大學校長、教育部技職司司長、交通部長、行政院政務委員兼科技顧問組召集人、國科會主委。
紀錄/周湘雲
國立交通大學圖書館特色典藏組計畫助理。國立清華大學歷史研究所碩士,曾出版《日治時期臺灣熱帶景象之形塑:以椰子樹為中心的研究》
(2012,國史館)、許宏彬合編,《見證歷史(Witness Seminar):免疫學在臺灣》(2013,中華民國免疫學會、國立成功大學醫學科技與社會研究中心)、《跟著戰爭去旅行:新竹市軍事地景的故事》(2015,新竹市文化局)、〈李舜治先生口述訪談〉,《透光的暗暝:臺中政治受難者暨相關人士口訪紀錄》(2017,臺中市政府文化局)
目錄
我追隨過一位不怕死的交通部長/中華開發金控董事長 張家祝
我們心中永不褪色的開放部長/財團法人中華顧問工程司董事長 吳盟分
第一章 大頭仔的青春點滴
日治時期的童年記趣
美軍大轟炸而喪親
家人扶持踏上升學路
笨手笨腳的內向孩子
不想抱鐵飯碗,施小計如願升高中
運動中建立自信、學習溝通
第二章 與交大結下不解之緣
榜眼之姿進入臺大電機系
打工課業兼顧的大學生活
考入交大電子所,成為首屆研究生
電子所草創期維艱,卻充滿機會
臺中空軍航空研究所服預官役
第三章 在交大初試啼聲
留美熱潮大興,萌生留學念頭
赴美攻讀西北大學博士
加拿大研究歲月與決定返臺
回交大初執教鞭
身兼多職,積極為交大攬才
第四章 借調公職首嚐政壇冷暖
接任技職司長,搭野雞車奔波的時光
首度舉辦「專科學校評鑑」
吳鳳工專事件遭致流言中傷
黑官爭議萌去意,重返交大任職
第五章 再任交大掌舵手
接任高雄工專校長,開展新視野
戲劇化成為交大首任校長
校友為後盾,突破難關取得校地
掌握時勢,全力培育電子科學人才
主辦大學聯招,創下零缺點紀錄
風雨無阻的運動校長
第六章 回首內閣生涯
轉換跑道接任交通部長
獲得「開放部長」雅號
接棒國科會主委
推動臺南科學園區,初陷政治風暴
燙手山芋的衛星計畫
參加北京APEC的難忘插曲
有良知遠見的政務官
第七章 人生新頁,未完待續
退而不休的人生路
結識終身伴侶,圓滿人生拼圖
特別附錄 談我們的部長、老師、另一半及父親
信仰專業、做事不做官的開放部長/前行政院院長 毛治國
向改革的巨人致敬/前臺北捷運公司董事長 陳椿亮
豐美我人生的郭校長/富迪科技董事長暨執行長 黃炎松
交大主辦大學聯招,如何做到零缺點?/國立交通大學前計算機中心主任 黃國安
苦樂與共、相互扶持的半百歲月/郭南宏校長夫人 趙千惠
家人擺第一、貼心的理工暖男老爸/嘉南藥理大學助理教授 郭玫君
附錄 郭南宏年表
郭南宏年表
序
交大永遠的領航者
國立交通大學校長 張懋中
歷史是人類行動與事件的紀錄,也是重要的文化資產,讓我們可以從理解過去中,展望未來的路。
1958 年交通大學在臺復校時只有電子研究所,1967 年改制為工學院,1979 年才恢復成為「大學」,共花了21 年時間。由於一批老校友們的遠見,推動交大走上電子科學發展這條路,為臺灣電子研究領域之濫觴,培育無數出科技英才。交大創造出的成就,見諸於文件紀錄中,而背後貢獻才智與心力的許多交大人,迄今我們可能只見其名、略知一二,更多可能都被淡忘。
前校長張俊彥是一位相當重視文史的校長(註1),在他任內特別將校史室與各單位資料進行整理,於2003 年成立「交大發展館」,並且提出大家一起來書寫校史的概念。他說過這樣的一句話:
「你也可以把你自己寫進歷史,而且是寫我們的校史。」鼓勵大家來留下對交大的點滴回憶,增益校史內容,因此學校規劃了一個卸任校長口述歷史計畫,做為呼應這個想法的開端。口述歷史的目的,在於留下見證回憶,做為日後了解過去的依據。
本計畫邀請參與的第一位校長郭南宏,是交大恢復為「大學」後的第一任校長,也是交大電子研究所第一屆的學長,1968年回臺後即在交大任教,直到1987 年被延攬入閣擔任交通部長為止,人生有20年時間,都在交大度過,一路見證交大的成長,也是交大重要的掌舵者。而郭校長擔任交通部長之後,將交大的人才,引入中央部會中,讓交大人得以一展長才。任國科會主委期間,推動臺南科學園區建設,促成了日後交大光電學院駐足臺南,創立新局。甚至從公職退休後,選擇在63 歲重返科技界創業,與交大教授、研究生展開合作,一生可說與交大有著極深的淵源。
在郭校長的口述回憶中,他屢屢謙稱自己在每個工作崗位上,都只是一個「承先啟後」的接棒者。但郭校長從一個對運動一竅不通的小孩子,到被稱為「運動校長」;以及勇於挑戰保守體制,成為推動交通政策自由化的「開放部長」,都一再地自我提升,展現開創新局的能耐。擔任交大校長近10 年的歲月,更帶領交大在早期有限資源中,堅守老校友規劃電子科學的發展方向,奠定交大今日基礎。我們可以看到在時代的變化下,他展現出不服輸、擇善固執的奮鬥精神。
在這本口述回憶中,另外還收錄了4 篇訪談,分別為:毛治國教授、黃炎松校友、趙千惠女士、郭玫君教授;以及2 篇分別由黃國安教授、陳椿亮董事長所撰寫的文章。毛治國教授分享了他受郭校長之邀進入交大任教,以及他在交通部與郭校長共事所發生的故事。黃炎松校友畢業於交大電子物理系與電子研究所,是郭校長的指導學生,則分享了郭校長在校的小故事,以及如何成為他事業與婚姻中的貴人。郭校長夫人趙千惠女士為校長人生中的重要伴侶與賢內助、郭玫君教授是郭校長的小女兒,她們倆人分別告訴我們關於校長的生活小故事,以及過往九龍宿舍的回憶。黃國安教授的文章則詳細述說,1980 年郭校長帶領交大辦理69 學年度大學聯招,如何克服萬難的經過,見證交大一段重要歷史;而陳椿亮董事長則暢談與郭校長於交通部共事期間,勇於改革、不畏溝通的領袖風範。
透過不同的角度,讓我們能更清楚看到郭校長的人生,可以看到一位有溫度的校長,帶領著交大寫下歷史,在公職期間為國家、社會樹立良好經世濟國之典範,更足以為後輩敬仰、效法。
本人欣見《無懼.無華─郭南宏口述歷史》出版,也謹以本書向郭校長致上謝意與敬意。
詳細資料
- ISBN:9789869719889
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 264頁 / 14.8 x 21 x 1.32 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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文章來源取自於:
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